Os dirigentes das empresas contribuem diferentemente para o seu desenvolvimento, pelo que nem sempre justificam a designação de empresários. Se alguns fazem da inovação o elemento essencial para o crescimento sustentado da organização que dirigem, outros vêem nela um simples meio de ampliar o seu património pessoal.
Quais os elementos objectivos que os diferenciam? Quais as condutas e os valores que os caracterizam? Estas são duas das questões a que procuraremos responder nesta comunicação: primeiro, propondo um novo modelo conceptual de análise, que rompa com as visões estritamente económicas e com a permeabilidade ao senso comum que tem caracterizado a utilização de alguns conceitos; segundo, confrontado essa grelha de análise com os dados empíricos recolhidos num inquérito de âmbito nacional.

Parasites and innovators: two kinds of enterprise directors

Enterprise directors contribute in different ways to the enterprise development, so that they don't always justify the name entrepreneurs. Some use the innovation as the essential element for the supported growth of the organization they manage, while others see in it a simple mean of broadening their personal wealth.
What are the objective elements witch tell them apart? What are the behaviour and the values which characterize them? These are two of the questions we will try to answer in this presentation: firstly, by proposing a new framework analysis , witch will differ from the strict economic views and the common sense witch have characterized the use of some concepts; secondly, by confronting that analysis with the empiric data gathered in a nationwide inquiry

Manuel Lisboa - Departamento de Sociologia - FCSH/UNL